德勤中國

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內房行業持續分化      多元化轉型跨周期

全球經濟衰退風險增加，內地房地產行業也面臨很多不確定因素，房地產高槓桿發展模式的弊端、高負債及各類財務資金問題逐成為佇立在企業面前的大山，考驗房地產企業的營運及財務管理能力。如何實現可持續跨越周期的穩健發展，是房地產企業需要面對的首要問題。

內地房地產行業政策繼續堅持「房住不炒」的主基調，因城施策，多手段精細化管理的長效機制已逐漸建立，全面覆蓋行業供求兩端，預計未來將持續有效降低行業波動幅度和房地產金融化帶來的潛在風險，穩定市場主體的長期預期，促進房地產市場平穩健康發展。

七個分化關鍵維度

自2021年下半年以來，內地房地產行業持續下行，許多房企遭遇了資金流動性困難，房企正進入分化的「加速期」。

德勤中國華南區主管合夥人歐振興認為優質房企和陷落房企的差別可以從戰略分化、銷售分化、投資分化、融資分化、多元化分化、管理分化、利潤分化七個關鍵維度看出來。從局部分化到整體分化，未來幾年房地產將進入大分化、大洗牌的「加速期」。可以預見的是，新十強房企已經站穩再出發，但原來50強的其他房企，勢必發生翻天覆地的大變化。

房地產企業轉型

內地房地產行業由舊模式向新模式探索轉型，本質上是價值創造方式的轉變，從以空間建造為主，轉向以空間營運和空間服務為主。德勤中國房地產行業主管合夥人羅遠江稱房地產企業向新模式轉型升級的四條核心路徑為降槓桿、重營運、輕資產、優服務。這是動態複雜的系統工程，需要政策環境、市場環境、企業內部環境形成合力。

經濟的頻繁變化和政策的不確定性對行業的影響很大，全球房地產行業面臨轉型，使用「一切照舊」的做法早已落後。羅遠江建議房地產企業應以創新戰略滿足投資者、租戶和監管者等不斷變化的需求。這個時候，恰恰是進行組織強化、管理優化、生產變革和人員能力提升的時機。把整體組織能力建好，才能夠穿越周期，在未來破局時具有更強的爆發力。